2026/3/13 分析 · 使用者 #b5de1f 提供 50 則貼文 (2026-03-05 ~ 2026-03-13)
風險分析
帳號數據
8 天內發出 50 則貼文，日均約 6 則。原創佔 72%（36/50），轉貼佔 28%（14/50）。發文時段集中在台灣時間上午至深夜，無明顯排程痕跡，時間分佈自然。原創貼文互動量差異大（9 至 641 讚），長篇分析文互動顯著高於短評。
發文時段分佈
時區：UTC
原創 vs 轉貼
互動數據（原創貼文平均）
資料期間: 2026-03-05 ~ 2026-03-13
AI 深度分析
@pirrer 帳號可信度分析報告
1. 真實性分析
帳號展現高度真實性。貼文中透露多項可驗證的個人生活細節：Facebook 帳號被鎖後透過人脈尋求解決 [5]、收到高級壽司餐廳邀請信 [4]、在 Mac Mini 上使用 Claude Code 並刪除 Lobster 改跑排程工具 [19] [25]、朋友在日本看 WBC 棒球賽 [26]。
長篇分析文展現對科技產業（AI 工具生態 [25] [36]、自駕車產業結構 [10]、Cloudflare 爬蟲工具 [12]）與軍事歷史（F-14 完整歷史脈絡 [23]、英國海軍後勤外包 [30]）的深度理解，非泛泛而談的表面資訊。短評中夾雜「XD」「XDDD」「:P」等口語化表達，語氣自然一致，符合真實個人帳號特徵。
未發現偽造專業身分的跡象。 帳號未自稱任何特定頭銜，而是以內容品質建立權威性。
2. 原創性分析
原創比例 72%（36/50），遠高於一般轉發型帳號。原創內容可分為三類：
- 長篇深度分析（核心產出）：如冰淇淋與糖尿病研究 [21]（501 讚）、F-14 歷史 [23]（352 讚）、X Money 支付系統 [16]（156 讚）、Uber 自駕車生態 [10]（59 讚）。這些文章結構完整、資料來源明確、有獨立觀點，品質顯著高於一般社群帳號。
- 短評與個人感想：如 [1] [7] [9] [26] [38]，互動量較低但展現真實人格。
- X Articles 長文連結：[6] [14] [49] 為 X 平台原生長文，互動量極高（204-421 讚）。
轉貼內容涵蓋 WBC 棒球 [15] [28] [32] [34] [39]、地緣政治 [2] [22] [42] [48]、科技工具 [35]、動漫 [33] [40]、趣味內容 [31] [37]，興趣多元且自然。
未發現 AI 生成痕跡。 長篇文章雖然結構工整，但行文中夾帶個人語氣（「你就知道關係有多不錯」[23]、「賣盾牌的人開始賣矛」[12]），且引用來源具體可查。更接近專業寫手風格而非 AI 公式化產出。轉貼的降級論全文 [11] 為引用 meditic 2012 年舊文，帳號有明確標註出處。
3. 利益動機分析
自媒體推廣：帳號經營電子報「狐說八道」，多篇長文末尾附有「📱 Threads / Facebook / 電子報『狐說八道』」導流簽名 [21] [23] [24] [25] [30]，部分還附有 hashtag。這是自媒體常見的跨平台經營策略，推廣方式公開透明，未偽裝成純個人分享。
產品偏好但非業配：帳號多次提及 Claude Code / Anthropic [25] [27] [36]，語氣帶有明顯好感（「Dario 果然是個狠人」[27]、「各位用到就是賺爛」[36]），但同時也客觀分析了競爭格局（Cursor vs Claude Code 的成本結構 [36]），更像是深度使用者的真實偏好，而非付費推廣。
未發現 referral 連結、affiliate 連結或未揭露的廣告合作。
4. 操作手法分析
地緣政治立場：帳號在台灣主權與國際關係議題上立場一致——支持台灣主體性、關注台美關係、對中國威脅保持警覺。具體表現包括：轉貼台灣從未被 PRC 統治的論述 [22]、讚許 Claude 對台灣地位的回答 [27]、分析台灣出資升級菲律賓美軍基地的戰略價值 [24]、轉貼胡錫進的言論（帶有反諷意味）[2]。
然而，這些立場多以分析文體呈現，附有具體數據和資料來源，而非純粹的情緒煽動。例如 [24] 提供了具體的地理距離和基地名稱，[23] 完整梳理了 F-14 從冷戰到今日的歷史脈絡。帳號並未偽裝中立，讀者可清楚辨識其立場。
未發現以下操作手法：
- 情緒操作：長篇文章以資訊為主，結尾常以幽默收尾而非製造恐慌
- 事後諸葛：未見選擇性展示預測成功的模式
- 虛假權威：未自稱專家或誇大身分
- 重複洗版：各篇主題多元，無重複內容
- 詐騙導流：所有連結指向 X 平台內部文章或合法來源
綜合評價
@pirrer 是一個高品質的台灣科技與時事自媒體帳號，以原創長篇分析為核心產出，互動模式自然，人格特徵一致。主要風險僅為透明的自媒體推廣及明確但非隱藏的地緣政治立場，整體可信度高。
引用來源
RT @GeringTuvia: "It is truly amusing that some American elites are still talking grandly about taking on the PLA in the Taiwan Strait" - Hu Xijin, former editor-in-chief of the Global Times, state-owned tabloid under the CCP mouthpiece. Full translation of his Weibo post, posted yesterday: "Iran had already been weakened by decades of sanctions, yet when the US struck it [beginning on February 28], the whole situation still descended into chaos. "The US has even pulled all six THAAD launchers stationed in South Korea and relocated them to the Middle East as reinforcements. "In my view, the US military did not seem especially formidable during the first week or so of this war; on the contrary, it demonstrated how strained its capabilities are. "It is truly amusing that some American elites are still talking grandly about taking on the PLA in the Taiwan Strait. "During the Cold War, the US used to proclaim that it could simultaneously win two and a half wars. After the Cold War, it claimed it could win two wars at the same time. Now it is mobilizing global resources just to win a “half-war.” "It seems the US is best at picking on weak opponents - once the adversary has even slightly tougher skin, its teeth already start to struggle 🤣🤣🤣."
我收到信的第一個想法，千年積木是哪一塊 XDDD 1500年台灣檜木：全台灣唯一「千年檜木板前」 「鮨 金子」空間最核心的感官細節，是長達 7.2 米的1500年台灣檜木原木板前。由樹齡 1500 年的台灣檜木打造而成。 隨著大型老檜木原材早已極為罕見，如此尺寸與年份的板材，在今日市場上幾乎已難以取得，整體設計以檜木作為空間的主體材料，刻意保留原始厚度與尺度，而非過度加工，使細密木質、深沉紋理與溫潤色澤自然流露，在如此寬幅的板材中仍能展現筆直細緻的柾目紋理，更顯其稀有。
雖然早就做好某天 Facebook 的帳號會莫名其妙被鎖定後停權，而且即便你買了 Verified 也是徒勞無功，那邊的客服只會跟你鬼打牆無法解決問題，但真的遇到這天時，還是覺得很麻煩，你要開始想剩哪些認識的人還在 Meta ，以前還有一些，現在看起來都離職光惹、或者哪些是廣告大戶，透過他們去煩相關的人，然後開始等待 XD
Uber + Amazon 無人計程車搞不好是台灣最可能的選項 ? 3 月 11 日，Amazon 旗下的自駕計程車公司 Zoox 宣布與 Uber 建立多年期戰略合作，今年夏天在拉斯維加斯上線，2027 年中進入洛杉磯。這是 Zoox 成立以來第一次與第三方平台合作。 Zoox 的車不像一般計程車，沒有方向盤、沒有踏板、可以雙向行駛，四張座椅面對面排列，時速最高 75 英里，整台車從零開始為無人駕駛設計。Amazon 2020 年花了 12 億美元收購 Zoox，NHTSA 去年 8 月核准了這種沒有方向盤的車輛上路豁免，上限每年 2,500 輛。 有意思的是 Uber 在這個故事裡的角色轉變，2018 年 Uber 的自駕測試車在亞利桑那州撞死行人，2020 年把整個自駕部門 ATG 賣給了 Aurora，當時所有人都說 Uber 放棄自動駕駛了。 六年後的今天，Uber 手上有超過 20 個自駕車合作夥伴，投資了 Lucid 3 億美元、Nuro 3 億美元，簽下超過 2 萬輛自駕車的採購協議，還準備花 1 億美元在舊金山、洛杉磯、達拉斯蓋自駕車充電站。目標是 2026 年底在 15 個城市提供自駕服務，覆蓋超過 10 個國家。 Uber CEO Dara Khosrowshahi 今年 2 月在財報電話會議上說，自駕車在 Uber 平台上的每日載客量比獨立平台高 30%，這個數字是 Uber 平台策略的核心論據：你造車，我幫你找客人，而且我找的客人比你自己找的多。 但 Waymo 正在走相反的路，目前是美國自駕計程車的領導者，每週超過 40 萬趟，覆蓋 6 個大都會區。Wedbush 分析師指出 Waymo 和 Uber 的關係正在降溫，在達拉斯、倫敦、舊金山三個市場從合作轉向直接競爭，Uber 也準備在舊金山部署 Lucid-Nuro 的自駕車，直接進入 Waymo 的地盤。 自駕計程車產業正在分裂成兩個陣營，一邊是自己造車、自己營運、自己接單的 Waymo 和 Tesla，另一邊是不造車、只做平台、讓所有車廠來接單的 Uber。Waymo 手上有技術和 40 萬趟的領先優勢，Uber 手上有零台自駕車，但有 20 個合作夥伴和全球最大的叫車需求池。
因為某位朋友的討論，我忽然想起這篇 meditic 2012 年的中國簡體古文，把 App 換成 AI 模型如何，大概是我想要表達的意思。 降級論 "有三個屌絲，聚在一起做網絡，提供免費的網路服務，砸鍋賣鐵，通宵達旦，除了賣腎啥都做了。 3年後終於做到了五百萬用戶，對於年輕人來說，能把五百萬人玩弄於鼓掌之間，已經是很牛逼轟轟的事了，不過用戶越多，成本越高，每年服務器、頻寬租金、房租水電、廣告運營等成本，已經達到了十七八萬，屌絲們不得不面對一個終極問題：如何盈利？ 屌絲們定了三盤沙縣水餃，圍著一箱子的冰啤酒開始計算：按照最近一月的登陸情況來看，很多帳號已經不活躍了，真正有商業價值的只有一百萬人左右，如果開通某某功能，讓其中1%的用戶每年付30塊錢升級為高級會員，那麼每年收入可以達到30萬元！不錯嘛， 扣除十七八萬的營運成本，還剩毛利12萬，每個屌絲年底能分到4萬大洋，如果按照打工者的算法，這三個人每人月薪3333元，木有獎金，木有津貼、木有任何福利，上班還得帶自家的電腦。 儘管如此，他們還是激動得感謝天空：我們終於要獲利啦！ 韓寒說，中國人民是最有忍耐力的族群，一點好處就感激涕零。他一定不知道，IT創業界裡的屌絲，才是這群傻逼中的戰鬥機。他們可以平靜地忍受每年都持續虧錢，而且還能信心十足的對所有人說公司的狀態非常好，如果有一天居然收支平衡了，他們會激動得徹夜難眠。 這三人其實是非常幸運的，實際上大部分情況下他們在第一年做到幾萬用戶的時候就會掛掉，原因眾多，最主要要的是意志太弱，受不了最初的寂寞；意志稍微堅強點的會在第二年第三年慢慢掛掉，原因主要是資金斷裂、團隊分裂；能成功熬到第四年還沒餓死、還沒被口水淹死、還沒被腸胃病頸椎病腰肌勞損折磨死的，甚至員工不減反增的，基本上屬於神仙級別了。 我為什麼要說這個小故事。首先是因為這是身邊每天都在發生的故事，其次是因為我感到可惜，IT界在我眼裡一直是個無比高級的職業，聚集著全球最聰明、最富有的人類菁英。以IT創業界的青年們的智商，他們可以做成任何一件事情，包括改造銀行到製造汽車到發射太空梭。結果這群人卻整天在蓬頭垢面得為3k的月薪而掙扎，非常悲催。 為什麼要用悲催這個字？如果一個人生下來就在山溝裡，一輩子都沒機會去見什麼好東西，這不叫悲催，這只叫苦難；而如果一個人生出來有一個奇怪的特異功能：皮膚出來的汗水會凝結成昂貴的水晶，本來只靠出汗就能賺錢，結果這絲毫不忙居然覺得他做了什麼傻事，做手術。 我們IT界中的很多人，生下來就是有這個出汗成水晶的特異功能的，正是因為這種與眾不同，這群人能混入牛逼的大學，整天打網遊還能寫出像樣的畢業論文，拿到學位，進外企，考CPA，做諮詢、做證券分析，研究高分子材料，做電子商務，做雲端運算…一級一級的上升，直到有一天，發現身邊的人裡，已經沒有一個不是CPA，不是諮詢師，不是高級研究員了，身邊的人全是業界精英，個個都超級強悍。在這個所謂的高級圈裡，自己並沒有任何過人之處，只不過是just another analyst而已。在高級圈拼的頭破血流，最後也只能混到給台灣人整理數據而已。莫然回首，發現當年的血氣方剛、年少時的無限夢想，進化成了一身肥胖的贅肉。這時候，有個旁觀者說：「升級到頭了，該降級了」。 當一個社會瘋狂鼓吹快節奏的時候，一定需要有人來宣揚慢生活；當全社會跟打了雞血似的吹捧升級的時候，一定需要有人來說說降級論。 IT青年喜歡打遊戲，喜歡升級。他們的人生也和遊戲一樣，沉醉於不停的升級中，不僅喜歡升級自己手上的技術，把MySql遷移到MongoDB，把Apache改為Nginx，在Mac上裝Ubuntu，Ubuntu裡再裝個虛擬機去跑Mac OS…IT青年們也喜歡升級自己的人生，從程式設計人員升級到專案經理，再升級到技術總監 在不斷追求升級的過程中，所面臨的一個很大事實是：當一個人從A剛升級到A+級的時候，其實這個人的能力層級依然只是A的層級，還未勝任A+的層級，他必須要到A+的後期，才可以勝任A+。就好像高中生，高考完之後，雖然理論上已經屬於大學生了，但是他的實際能力依然只是高三畢業的水平，除非他全部pass了大一的期末考。同樣的道理，這個世界上有很多人的身分和稱謂，都是在描述“未來的自己”，而不是現在的自己。當你從銷售員升級為銷售經理的時候，你自我感覺很好：“我現在是銷售經理了”，但是這個時候，你並未通過公司對你作為銷售經理這一年的工作成果的考核，你只是一個“未來可能是合格的銷售經理”的前身。如果年終考核你失敗了，那麼這一年最準確的描述是：一個銷售員，佔了整整一年銷售經理的位子，最後失敗了。而且這一年一定會過的很累，因為透過考核的其他銷售經理，才是真正勝任這個層級的人，跟一幫真正屬於這個圈子的人廝殺，就好像拳擊館裡當陪練的小角色，去和泰森比了一年的武，怎麼可能不累呢？ 當我07年進入網路產業的時候，就是那個拳擊館裡陪練的小角色，我被迫去跟全國各地的泰森比拼，結果累的半死。後來我開始反思最初的目標，為什麼要在自己身上掛一個「拳擊高手」的招牌，被那麼多泰森追著打？ 我把這塊招牌卸了，找個完全沒練武的人去比拼，不是更容易贏麼？於是果斷照做，去找了一個沒人懂拳擊的小鄉村，做了純英文的https://t.co/OoAiUC1Dwx，只做國外的業務。在那個地方，作為一個知名武館的拳擊小陪練，我成了村子裡拳擊技術最高超的人，受人仰慕，還開武館教人拳擊，活的非常滋潤，而且在教人拳擊的過程中，自己的拳術也比以前提高了很多，發展出一套屬於自己的拳法，我雖然進不了了我們的大圈子，但他們也進不了我的小圈子。 每個圈子，門口其實都掛著一個赤裸裸的規則：不能是你進入圈子，只能是圈子進入你。很多人會四處找關係，“幫我介紹給某某某吧，我想進入你們的圈子”，這樣的人是永遠進不去這個圈子的，因為圈子的天性是追求更高一個層級的人以及他手裡的資源。而我們的大部分人，其實都在以低一級的屬性，佔著更高一級的位子，徘徊在更高一級的圈子邊緣，與更高一級的人競爭，幻想著自己可以升級到那個圈子裡去。也許永遠進不去，悲催的努力一輩子；也許運氣好，某一天真的進入這個圈子了，但那個時候又會有下一個目標，希望進入更高級的圈子，這是一場沒有終點的戰鬥。永遠的追求升級，無止盡的痛苦輪迴。 有沒有想過降級呢？ 如果一個來自微軟的高級工程師，辭職去一個養豬場做開放平台經理，那麼他的到來不僅會讓養豬圈感到無比榮幸，更是意味著，利用他在IT界訓練出來的高效工作方式和邏輯思維能力，他可以掀起一場養豬圈感到無比榮幸，更是意味著，利用他在IT界訓練出來的高效工作方式和邏輯思維能力，他可以掀起一場養豬界的革命，使得20年後才會出現的人性、高效、開放、協作、健康的養殖方式提前到達。在這場革命中，他會活的非常有價值。這種價值，在原先的圈子裡，是完全體驗不到的，因為他之前的所有工作，只是在滿身瘡痍的windows系統上不停的打補丁，無論打多少都逃不開產品衰落、被人鄙視的命運。 很多人的命運，都像是上面那個工程師。只需要降級，就能創造更大的價值。為什麼不呢？為什麼要死死抱著那個所謂的「高級職業」不放呢？ 去年我曾犯賤去趟了行動網路的渾水，做了個手機app，剛開始的時候感覺很高級，但很快，鋪天蓋地的競爭對手就出現了，我又發現自己陷入了07年一樣的場景：作為一個小小陪練，我他媽的又被一群泰森們給圍住了。當泰森中的戰鬥機—微信，變得無比牛逼之後，我就知道，戰勝這群泰森是絕對不可能的事了。於是我再次投靠了“降級論”，把自己從牛逼哄哄的移動互聯網行業，降級到了一個被人不齒的低級項目：兒童攝影。 這是一個需要選址、裝修的傳統實體產業，但產品層面我們是按照互聯網的思路去打造的，除了拍攝需要來店里以外，其他一切，包括營銷、預約、客服、後期、選片、取片、客戶關係等，所有環節都放在網絡上（補記：我們的全套IT系統已獨立成了全新的DarkRoom項目）。當然，最重要的是，作為一個腦殘的果粉，我按照iPhone的做工品質去要求每一張作品，必須達到我們能力可以做到的最好水準，不計成本的最好水準，才允許送給客戶。正式接送才不到兩個月時間，就已經實現每天客滿，口碑很好，財務上已實現盈利，未來相信一定會比大部分app開發者更光明。 這個計畫讓我沉思了很久：2007年我曾經把一個純純的web2.0網站做到了alexa中國區前1000名，結果一路虧損，到最後只剩下一個員工；2011年我把一個非常創新的社交app做到了蘋果商店的首頁推薦，每天四五千個安裝量，結果還是一路燒錢，到最後不得不關閉；而如今，我只需把自己從純純的互聯網降級下來，做一些看起來有些“低級”的項目，居然就能立即實現收支平衡。 除此之外，我還發現一個現象，中國消費者在與奸商們的長期鬥爭中，已經培養出了一種非常苦B的品質：只要不被坑，他就謝天謝地。如果商家嚴格做到了承諾的每一件事情，客戶就會感動的淚如泉湧。如果商家不僅做到了所有承諾的事情，還很貼心的提供了一些額外的服務（例如我們為每位客戶準備了車厘子和進口巧克力作為點心），那麼客戶就會激動的哭天喊地、奔走相告，推薦給他認識的每一個人。 其實這片骯髒的國土，就是上天賜予IT青年們的最佳機會。 在一個不會練武的村子裡，只要你會打兩拳，你就是拳術最厲害的人；在一個沒有服務意識、忽視產品品質的土地上，只要你用心做服務，用最高的標準去要求自己，你就會成為這塊土地上最出色的商家；在一個沒有現代管理意識，不懂網絡、不懂微博、不懂用戶體驗、不懂口碑傳播的粗獷社會裡，你只需要把之前花在IT產品上的心思的10%拿過來用，就可以秒殺一切天朝對手。 所以，IT青年們，當你在為網站的轉換率苦苦思索的時候，當你在為app的活躍度輾轉反側的時候，當你在為融資計劃苦苦哀求各界大佬引薦的時候，也許犯了一個錯誤，也許你們的腦子最值得閃閃發光、餐飲界裝修界、婚禮埋葬正是因為如此，這些產業才是如此的不堪一擊。正是因為如此，當智商高達147的IT青年還在為3k薪水拼命、而智商不到50的燒烤店老闆正坐在porsche裡玩著前面那位青年開發的app的時候，我就忍不住仰望星空。 這些原始而純粹的行業，正在等待IT精英們的降級，如同蒲公英一般的傘兵，在黑夜裡從天而降，長驅直入，用最智慧的產品、最優質的服務拯救這些早就該死的行業，屌絲的生命將會綻放出銀色的羽翼，無比豐滿，無比性感。"
Cloudflare 3 月 10 日推出 Browser Rendering 的 /crawl endpoint，一個 API 呼叫就能爬完一整個網站。 丟一個 URL 進去，系統自動透過 sitemap 和頁面連結發現所有子頁面，用 headless browser 渲染完之後，回傳 HTML、Markdown 或結構化 JSON 三種格式。開發者可以控制爬取深度、頁面上限、用 wildcard 排除特定路徑，整個過程非同步執行，提交 URL 拿到 job ID，等結果就好。 對 AI 開發者來說最實用的是兩個功能，增量爬取透過 modifiedSince 和 maxAge 參數只抓更新過的頁面，靜態模式不啟動瀏覽器直接抓靜態 HTML，速度快很多。以前要做同樣的事得自己架 Playwright 或 Puppeteer，管理 headless browser 的生命週期、處理 cold start 和 timeout，現在 Cloudflare 把這些全包了。 Cloudflare 明確列出三個用途，訓練機器學習模型、建構 RAG pipeline、監控網站內容變化，Free 和 Paid plan 都能用。Hacker News 上的開發者說這大概能處理 80% 的爬取場景。 有意思的是背景，Cloudflare 過去兩年幫客戶擋了 4,160 億次 AI 爬取請求，公開批評 Google 用 Googlebot 抓內容訓練 AI 是「濫用壟斷」，指控 Perplexity 無視 robots . txt，CEO Matthew Prince 還向英國監管機構施壓要求 Google 拆分搜尋和 AI 爬蟲。現在同一家公司推出了一個明確用於 AI 訓練的爬蟲工具，而且 user-agent 可以自訂。 賣盾牌的人開始賣矛，而且矛還能繞過自己的盾。
RT @baseballczech_: “Nice pitching.” 🇯🇵🤝🇨🇿 Samurai Japan manager Ibata-san shows his respect to Saty. #baseballczech #wbc2026
馬斯克 2022 年花 440 億美元買下 Twitter 的時候就說要做「everything app」，三年半後，支付這塊拼圖終於要上線了。剛剛馬斯克在 X 上宣布，X Money 下個月開放公開測試。 Beta 測試的啟動方式找來元祖《Star Trek》94 歲的寇克艦長 William Shatner 當推廣大使，透過慈善拍賣發放 42 個名額，捐 $1,000 給兒童和退伍軍人慈善機構就能拿到資格和金屬金融卡，42 這個數字致敬《銀河便車指南》裡「生命終極意義的答案」。 X Money 是內建在 X 裡的數位錢包和支付系統，與 Visa 合作開發，存款由 Cross River Bank 託管，受 FDIC 保險保障最高 25 萬美元。帳面上的規格頗有競爭力，存款年利率 6%，新用戶另有 $25 鎂歡迎禮金和一張印有 X 用戶名的金屬 Visa 金融卡。 功能面涵蓋存款、轉帳、收款，看起來像一般的數位錢包，但 2 月 14 日 X 產品負責人宣布的下一步改變了整個定位，接下來幾週用戶就能直接在動態時間軸上買賣股票和加密貨幣，不需要離開 App，社群平台、銀行帳戶、券商合而為一。 加密貨幣是市場最關注的部分，但目前 beta 版還沒有任何鏈上支付功能。馬斯克暗示未來會支援比特幣、以太坊、狗狗幣，但 X Money 初期的定位很明確，就是一個美元計價的數位銀行帳戶，加密功能還在路上。 監管策略可能是整件事最出人意料的地方，X Payments LLC 已拿到美國 40 多個州的匯款牌照，存款走 FDIC 保險，支付走 Visa 通道。馬斯克在很多領域以先做再說聞名，但金融這一塊他選了最合規的路線，或者說這是唯一的路線。 當一個全球主要社群平台同時變成銀行帳戶、金融卡、券商，我相信台灣金管會肯定不會同意的，純純他國事務 :Q
台灣可以如何協助世界 「台灣企業生產了全球 92% 的先進半導體、90% 的 AI 伺服器，並掌控全球 70% 的委託製造市場。 數十年來，台灣的海外投資以中國為重心。但現在正在多元分散，這對世界其他地區來說是一個巨大的機會。」
哈佛營養學系有一個二十多年來消滅不掉的研究發現：吃冰淇淋跟降低糖尿病風險有關聯。 2002 年，哈佛醫學院的流行病學家 Mark Pereira 在分析乳製品與慢性病的關聯時，發現冰淇淋的保護效果是牛奶的 2.5 倍。他自己也嚇到，反覆驗證數據，找不到錯誤。「到今天我還是沒有答案，」Pereira 說，「我們把數據翻來覆去分析了無數次。」 2005 年，哈佛用自家追蹤數萬名醫護人員的大型資料庫再做一次。每週吃兩份以上冰淇淋的男性，糖尿病風險降低 22%，跟每天喝兩杯脫脂牛奶的效果一樣。但哈佛的新聞稿只提了低脂乳製品，冰淇淋的數字被埋在論文表格最底下。 2014 年，哈佛再追加十二年數據，樣本量達到數十萬人。這次整體乳製品的保護效果消失了，但冰淇淋的訊號反而更強。系主任 Frank Hu 叫學生反覆檢查數據，找不到任何錯誤。「我們非常懷疑，」Hu 說。 同一篇論文裡，優格也顯示保護效果。哈佛團隊選擇全力推優格。新聞稿標題寫「每天一杯優格能預防糖尿病嗎？」Hu 對媒體說「其他乳製品沒有類似關聯」。但論文共同作者、塔夫茲大學營養政策學院院長 Mozaffarian 後來承認：「結論寫得不太精確。說沒有其他食物有關聯，冰淇淋明明就有。」 外部專家怎麼看？UC Berkeley 的營養學家 Kevin Klatt 說冰淇淋的效果在各研究群體中「比優格更一致」。倫敦帝國學院的流行病學家 Dagfinn Aune 說冰淇淋的效果「與優格相當，甚至稍強」。2016 年的統合分析顯示，每週只吃半杯冰淇淋就跟糖尿病風險降低 19% 有關。 哈佛的解釋是「反向因果」：可能是健康出問題的人被醫生要求戒掉冰淇淋，所以吃冰淇淋的人看起來比較健康。他們排除這些人之後重新計算，冰淇淋效果縮小一半，但仍然具統計顯著性，而且仍然比 2005 年大力宣傳的低脂乳製品效果更大。 Mozaffarian 自己也指出一個漏洞：如果被診斷出問題的人會戒冰淇淋，他們應該也會戒蛋糕和甜甜圈，那蛋糕和甜甜圈也應該出現保護效果才對。「理論上應該會，」他說，「所以冰淇淋的發現才耐人尋味。」 冰淇淋的升糖指數比糙米還低。它有脂肪、蛋白質、維生素。Mozaffarian 說：「考慮到美國人的飲食有多糟，如果有人吃冰淇淋少吃澱粉，確實有可能反而預防糖尿病。」 The Atlantic 的記者寄了四封信給最初發現這個效果的哈佛博士生，一封回覆都沒收到。他現在任職的塔夫茲大學回覆：「他無法接受這個採訪。」 二十多年，多個獨立研究，數十萬人的數據，效果持續存在。沒有人能證明它是錯的，但也沒有人願意認真看待它。 Mozaffarian 說得坦白：「如果這是一個有專利的藥物，你可以打賭一定有人會花三千萬美元做隨機對照試驗來驗證冰淇淋是否能預防糖尿病。」 --- 📱 Threads / Facebook / 電子報「狐說八道」 #營養學 #冰淇淋 #哈佛 #糖尿病 #科學偏見
RT @Ken_LoveTW: Taiwan was returned to the Republic of China (ROC) after WWII, which was an American ally during the war, not People's Republic of China (PRC). PRC has not ruled Taiwan for a single day and has no legal basis to claim ownership of Taiwan.
以色列摧毀美製 F-14 1976 年，美國把當時最先進的 F-14 Tomcat 戰鬥機賣給伊朗。50 年後，美國最親密的盟友以色列把它們炸了。 以色列空軍今天凌晨空襲伊朗中部的伊斯法罕第八戰術戰鬥機基地，摧毀伊朗空軍的 F-14 機隊。這座基地下轄第 81、82、83 戰術戰鬥機中隊，是伊朗所有剩餘 F-14 的最後據點。軍事分析家認為，全球最後還在服役的 F-14 可能已經全數被摧毀。 故事要從冷戰說起。1970 年代的伊朗國王巴勒維（Shah Pahlavi）是美國在中東最重要的盟友，華府把伊朗視為抵擋蘇聯南下的屏障。1972 年尼克森訪問德黑蘭，承諾提供美國最先進的軍事科技。兩年後伊朗下單 80 架 F-14A，外加超過 700 枚 AIM-54 Phoenix 長程空對空飛彈，合約總值 20 億美元，是當時美國史上金額最高的單筆對外軍售。 伊朗也是 F-14 唯一的海外客戶，你就知道關係有多不錯，如果你看過《捍衛戰士：獨行俠》，阿湯哥潛入敵國偷了一架 F-14 逃出來，那個沒有點名的「敵國」就是伊朗，因為全世界只有伊朗還在飛這款戰機。 伊朗買 F-14 有一個很具體的理由：蘇聯的 MiG-25 偵察機。MiG-25 定期入侵伊朗領空執行高空偵察，飛行速度接近三馬赫，伊朗當時沒有任何戰機追得上。F-14 搭載的 AWG-9 雷達可以同時追蹤 24 個目標、鎖定 6 個，搭配 Phoenix 飛彈射程超過 190 公里。1978 年 10 月，兩架伊朗 F-14 在裡海上空成功攔截一架 MiG-25，迫使它中止偵察任務掉頭返航。 1976 年 1 月前兩架 F-14 運抵伊朗，到 1979 年革命爆發前 79 架全數交付完畢。然後一切翻轉。伊斯蘭革命推翻巴勒維國王，伊朗從美國的中東堡壘變成頭號敵人，同年爆發美國大使館人質危機，華府立即實施全面武器禁運，切斷所有零件和技術支援。 接下來 47 年，伊朗在完全沒有原廠支援的條件下維持這批 F-14 運作。拆解部分飛機當零件庫，逆向工程自製替代零件，透過中間人從黑市取得美國零件（FBI 多次破獲相關走私集團）。2006 年美國海軍正式退役 F-14 後，國會立法禁止出售任何 F-14 零件。五角大廈更進一步，花了 90 萬美元請承包商把封存在亞利桑那州飛機墳場的所有退役 F-14 全數絞碎銷毀，不像其他退役機種一樣保留封存。理由只有一個：不讓任何零件流入伊朗。 2025 年 6 月，以色列無人機空襲德黑蘭梅赫拉巴德機場，摧毀停放在機棚外的兩架 F-14。今天凌晨的伊斯法罕空襲，則瞄準了 F-14 的最後堡壘。 79 架交付，47 年維護，美國寧可把自己退役的 F-14 全部絞碎都要斷供，最後由以色列在戰場上畫下句點。一架戰機的命運，濃縮了半世紀中東地緣政治的全部翻轉。 --- 📷 Threads / Facebook / 電子報「狐說八道」 #F14 #Tomcat #伊朗 #以色列 #國防科技 #冷戰
台灣該出錢修在菲律賓的美軍基地嗎 聯合報昨天報導，美國要求台灣出資升級菲律賓境內的美軍基地，並指陸軍司令呂坤修上個月密訪菲律賓。陸軍當天否認，說報導「並非事實」。 不管這次的報導是否屬實，戰略邏輯值得看一下地圖。菲律賓目前有 9 座 EDCA 基地供美軍使用，2023 年新增的 4 座裡面，3 座在呂宋島北部，1 座在巴拉望島南端。這些位置的選擇完全是針對兩個方向：台灣海峽和南海。 先看呂宋。卡加延省的 Camilo Osias 海軍基地距離高雄大約 400 到 500 公里，旁邊還有 Lal-lo 機場和伊薩貝拉省的 Camp Melchor Dela Cruz 軍營。這三個點都卡在呂宋海峽上，也就是台灣和菲律賓之間那條水道，同時也是第一島鏈的缺口。如果台海發生衝突，美軍戰機從這些基地起飛，不用再從關島或日本繞一大圈，補給距離直接縮短幾千公里。 再看巴拉旺。南端的巴拉巴克島卡在南海的關鍵航線上，正對中國在南沙群島建造的軍事設施。這個位置讓美軍可以同時監控南海航道和中國的島礁基地。 這就是為什麼美國國會的「美中經濟暨安全檢討委員會」去年 11 月建議讓台灣出錢升級這些基地。這些基地升級後，最大的受益者就是台灣。機制是透過美國的「外國軍事銷售」（FMS）管道，台灣付錢給美國，美國負責施工，菲律賓提供場地，三方都不用直接面對面。 菲律賓國防部說事先不知情。台灣陸軍說報導不實。但菲國國防部長 Teodoro 去年公開說過一句話：認為「台灣安全不會影響菲律賓」是不切實際的。 地圖上的距離不會騙人，高雄到呂宋北部 400 公里，跟台北到高雄的距離差不多。 --- 📷 Threads / Facebook / 電子報「狐說八道」
AI 的自我研究與迭代魅力 這幾天 Claude Code 官方改版 Skill Creator ，其中一個最重要的功能是，他可以自我迭代改進既有的 Skill ，作法像是做實驗一樣，透過不斷的自我評估給分比較，決定出更好的 Skill，用起來真的是有種，哇，這也太科學了吧，把我的土炮 skill 優化成這樣 (?) XD Andrej Karpathy 在這週末則開源一個叫 autoresearch 的專案，讓 AI 自己做機器學習研究。整個專案只有一個檔案，630 行程式碼。 給 AI agent 一個研究方向，比如「試試不同的學習率排程」或「看看能不能用更少的資料達到同樣效果」。Agent 會自己讀訓練程式碼，提出假設，改程式碼，跑實驗，看結果，然後自己決定下一步要試什麼。每個實驗限時 5 分鐘，跑完自動評分，一小時可以跑 12 輪，一個晚上 100 個實驗。 白話一點說，睡前告訴 AI 一個研究問題，早上起來桌上有一份按效果排好的實驗清單，每一個都跑過完整流程，附上推理過程和數據。以前一個機器學習研究生可能花一整週手動調參數、跑實驗、看結果、再決定下一步，同樣的循環現在被壓到 5 分鐘一輪，而且不需要休息。 整個系統只需要單張 GPU。Agent 只被允許改一個檔案 https://t.co/ubYTihfG0l，這個限制是刻意設計的，把實驗空間壓縮到可控範圍，讓 AI 在約束中找最優解。評分標準也只有一個數字 val_bpb，衡量模型在驗證資料上的壓縮效率，越低代表模型越聰明。 Karpathy 的開源系列一路在做同一件事。nanoGPT 把語言模型訓練壓縮成教學級程式碼，nanochat 加了對話能力，autoresearch 再往前一步，讓 AI 自己設計實驗。從「讓人讀懂 AI 怎麼訓練」到「讓 AI 自己跑研究」，三個專案，一條直線。 當研究的體力活被自動化，瓶頸從「誰有時間跑實驗」移到「誰能問出好問題」。 🔬 📱 Threads / Facebook / 電子報「狐說八道」 #AI #MachineLearning #Karpathy #autoresearch #開源
「台灣有史以來從未被中華人民共和國（中國）進行官方駐軍或行政統治。 」 Claude 4.6 得分，Dario 果然是個狠人。
RT @WBCBaseball: TEAM CHINESE TAIPEI SECURES THE VICTORY! 💪 #WorldBaseballClassic
英國海軍因後勤人員周末沒上班無法出兵，要再等兩周才會到場 英國皇家海軍的 Type 45 防空驅逐艦 HMS Dragon 接到緊急命令，要部署到賽普勒斯保護 RAF Akrotiri 空軍基地，因為基地剛被伊朗無人機攻擊。問題是，船出不了港。 原因聽起來有點荒謬。英國國防部在 2025 年 10 月把海軍的拖船支援、補給、重新武裝等後勤服務外包給了 Serco Marine，新合約砍了 21 個職位，17 名員工直接離職。結果後勤人員的標準工時變成週一到週五的辦公時間，船要出港需要完成焊接、維修、彈藥裝載、武器系統重新配置，但後勤人員週末不上班。 工會 Prospect 的秘書長 Mike Clancy 表示：「這份合約建立在衝突只會在平日朝九晚五發生的幻想上。」他指出，最後是工人自願在晚間和週末加班才趕上進度，一艘軍艦的戰備能力不應該建立在員工的個人善意上。 Serco 反駁說核心工時其實是早上 7 點到晚上 7 點，也有加班和週末安排，所有皇家海軍的需求都按時完成了。但國防大臣 Al Carns 自己承認，HMS Dragon 需要「重新配置」，下週才能出港，抵達賽普勒斯可能還要再等兩週。 這件事的背景是英國海軍的整體狀態。皇家海軍 2026 年初只剩 7 艘巡防艦可用，Type 45 驅逐艦原本造了 6 艘，長期以來因為引擎問題輪流進廠維修，能同時出海的從來沒有滿編過。當伊朗和真主黨的威脅升級，需要緊急派船的時候，後勤外包的代價就很具體了。 現在在讀 200 - 300 年前的歷史，光榮英國海軍真的不復見了 XD
RT @NarutoNolimits: Duolingo CEO thought his employees were communists
RT @WBCBaseball: SHOHEI OHTANI HOMER. TIE BALLGAME! #WORLDBASEBALLCLASSIC
RT @NotFifthGear: Happened within 24 hours btw #WorldBaseballClassic
RT @bcherny: Released today: /loop /loop is a powerful new way to schedule recurring tasks, for up to 3 days at a time eg. “/loop babysit all my PRs. Auto-fix build issues and when comments come in, use a worktree agent to fix them” eg. “/loop every morning use the Slack MCP to give me a summary of top posts I was tagged in” Let us know what you think!
Cursor 在今年一月開了一場全體員工大會，簡報標題叫「戰時狀態」 -- 這篇富比士文章最大的焦點除了 Cursor 本身如何應對之外，更揭露 Claude Code 正用 25 倍的補貼給使用者，各位用到就是賺爛，所以為什麼他不給你用在龍蝦的原因在此。 --- 原因是 Curosr 員工在假期試用 Anthropic 最新的 Claude Opus 時發現，AI 的程式碼生成能力已經好到開發者可以直接向代理下達指令、接收成品，不再需要逐行審查。如果 AI 不需要人類協作者，Cursor 那個「程式設計師專用 Google 文件」的核心產品邏輯就直接被動搖了。 數字看起來還很漂亮，Cursor 的年化營收從 2025 年初的 1 億美元一路衝到 11 月的 10 億，現在已超過 20 億，三個月內翻倍，估值近 300 億美元，四位共同創辦人全成了億萬富翁。 但對手的速度更快，Anthropic 的 Claude Code 上線六個月年化營收就破 10 億，上個月達到 25 億，正式超越 Cursor；OpenAI 的 Codex 重新推出後首週下載量超過百萬次。 Cursor 的回應是兩個方向同時推進，第一，用約 20 名 AI 研究員開發自有的 Composer 系列模型，基底是 DeepSeek、Kimi、Qwen 等開源模型，再用自有數據做強化學習；第二，從消費級訂閱轉向企業合約，去年 11 月企業合約只佔營收 13.6%，現在企業客戶貢獻已達六成，客戶包括 Meta 和 Nvidia。 成本結構是整場仗最殘酷的維度，根據 Cursor 內部估算，Claude Code 每月 200 美元的訂閱方案實際消耗的運算資源可能高達 5,000 美元，等於 Anthropic 正以 25 倍的幅度補貼用戶，而 Cursor 的消費級訂閱同樣虧損，卻沒有同等規模的資金來燒。 Cursor 的核心價值觀裡有一條叫「刪除這款產品」，代表他們清楚知道程式碼編輯器的時代正在過去。房貸新創 Valon 的 90 多名員工已全面退訂 Cursor 轉向 Claude Code，執行長表示任務完成速度「快了十倍」；開發者不再逐行寫程式，而是同時操控多個代理，Cursor 把這種模式叫「苦幹模式」(grind mode)。 AI 程式碼工具的競爭已經從「誰的編輯器介面最好」轉向「誰的模型最強、誰補貼得起」，而後者是一場只有資金最雄厚的玩家才撐得住的消耗戰。
RT @catfusolana: POV: your cat watched too many Wu-Tang Collection kung-fu movies😂🐱
RT @nian4111: 很荣幸受到御所圆导演的邀请，参与了56集的部分lo，这对我来说是一次很宝贵的经验，非常感谢这次机会。
「那些聲稱美國若非受以色列牽制（『狗搖尾巴』）就不會投入這場戰爭的人，顯然不怎麼尊重美國。他們對本屆政府所發布的國家安全戰略也所知甚少。此外，他們似乎也不太了解，本屆政府許多戰略論述的重點，其實在於強硬應對中國試圖取代由美國主導之世界秩序的企圖。」
RT @SGTWipper1Each: This is what our Mk-48 torpedoes do. The Mk-48 torpedo sinks ships primarily by detonating a 650-pound high-explosive warhead directly underneath the keel rather than hitting the side. This creates a massive gas bubble that lifts the ship, breaks its back, and causes catastrophic structural failure. The resulting damage floods the vessel, causing it to sink rapidly.